培养初创公司的初创公司Palantir科技

就像先前的PayPal一样，Palantir正发展为矽谷培养最多企业家的地方。

如果你并没有听说过矽谷的科技公司Palantir科技，这很正常。拥有近90亿美元估值，和在过去10年中接近10亿美元的风险投资经历，Palantir对此却守口如瓶，从不向媒体透露。Palantir开发能处理巨大复杂的资料库软件的业务也让人难以理解。

多年来，同样很少人知道Palantir是创业创新平台。自公司2004年成立以来，至少六个Palantir的高管成立了自己的创业公司，都在矽谷发展地如火如荼。

为甚麽有一个好点子，一种使命感，雇佣合适的人才是如此重要。但同时也证明与合适的人取得联系也是获胜法宝。

Palantir背后推动人除了Peter Thiel，Alex Karp外，Joe Lonsdale也是其中核心成员之一，他提到「我们需要天赋异禀的天才，不过还要那些点子很多并且对世界有强烈使命感的人。」

在许多方面，Palantir就像是成立于20世纪末的PayPal一样，当初的创始人——Elon Musk、Max Levchin还有Peter Thiel都成立了自己的企业，并且业绩不凡。

事实上，在Palantir身上，可以映射出PayPal 的影子，像Thiel注入4000万美元种子资金以及超强的领导力，与Lonsdale斯坦福读书时，就已经在PayPal实习了。

Lonsdale说，「PayPal是依靠卓越的工程师团队创造价值，而在Palantir，我们却是为更多企业创建工作平台。」

上述各项对工程师们有大吸引力。确切地说，每一个找到Palantir的公司都带有亟待解决的问题。有了Palantir的技术，工程师需要做的是知道如何去应用，不管是在是在制药行业研发处理资料的挑战，还是在像JP Morgan Chase这样的中心银行用Palantir的技术来防范遍布国际网络的网络欺诈。而这，需要的是不断创新。

他还说道：「根本上来说，要解决这些问题必然需要一个庞大的科技团队，而且需要不断反复和合适的时机来研究Palantir的技术以及如何解决问题。

如果Palantir要成为另外一个PayPal，为矽谷培养出创立其他公司的人才，那麽Lonsdale和Peter Thiel所扮演的角色就很接近了。

和Thiel一样，Lonsdale也有多种方法来建立公司、投资，及联络。虽然Lonsdale在2009年就离开了Palantir，他仍然负责Palantir的谘询工作。

2012年，他与人合夥成立Formation 8，这是一家风险投资公司，有4.5亿美元的资产。同时，用Andreessen Horowitz资助的1500万美元，他还建立了政府资料透明度公司Opengov.com。