京东商城CEO刘强东于今日上午发布了一条微博，这条微博势必将引发中国电商行业更为血腥的清洗。
他在微博中宣布称：“京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法！”
很快，苏宁方面也宣布应战称：“保持价格优势是我们对消费者最基本的承诺，我重申：苏宁易购包括家电在内的所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，我们都会即时调价，并给予已经购买反馈者两倍差价赔付。明天9：00开始，苏宁易购将启动史上最强力度的促销，我一定能够帮刘总提前、超额完成减员增效目标。一起努力！”
很快微博上有不少评论乐了，纷纷猜测，明天是否有买零元大家电的机会出现？
一个人的京东
这条纯粹以微博掀起的价格血战，完全反映了刘强东的个人风格。从创始至今，刘强东一直是在坚持“一个人的战斗”，他背后所屹立的也是“一个人的京东”。
“去年上半年，刘强东放弃了以沃尔玛为首的这笔投资，转而接受成功投资了Facebook等明星互联网公司的DST为首的财团。
让他做出改变的并不是后者的投资金额（15亿美元）更高，而仅仅是因为沃尔玛要求协议中保留其进一步控制甚至完全并购的权利，而DST却采取了完全放手让他做主的原则。他一贯的原则是：“在创业中早期，如果丧失企业的控制权，不如把企业彻底卖掉！”
刘强东曾经宣称，“如果投资人既不同意你控制股东会也不同意你控制董事会怎么办？那就使用最后一招——你要非常礼貌地告诉他一句话：请你出去！”对这一点沃尔玛应该已经领教了。
这在一定程度上反映了他的管理风格（尽管他不一定认可）：没有人敢挑战他的权威，整个公司就像一辆由他一个人牢牢控制的高速列车。不过换个角度，要成就每年200%-300%的增长，没有一个这样掌控一切的主心骨，也几无可能，尤其在互联网这样瞬息万变的行业。不错，也许京东商城的管理的确有那么一点“混 乱”，但这种“乱”很可能是京东速度的必要条件。
但这种状态可能会伤害到其他高管的自主意识，今年以来就有几位高管离开公司，而高管的离去又可能影响更多相关的中低层员工的离去。不过面对速度的诱惑，总是会有新的血液踊跃加入进来，前百度高级副总裁沈皓瑜就是一例，他在不久前成为京东商城COO。而且这种流动的状态又客观上给刘强东的控制地位上了一道双 保险：只有他才能驾驭这辆列车，从而不至于令其脱轨。”
刘强东成就了京东无以替代的竞争优势，也带来了无可掩饰的最大弱点。对于投资者而言，京东只能是刘强东的京东。
失去先机的苏宁
而战场对面的苏宁，可能此时更是满腹辛酸。对于张近东而言，苏宁或许早已失了先机。
在福布斯近期的报道《苏宁电子商务：零售大亨的老树新枝》一文中，苏宁网购的CEO凌国胜曾表示：
“本来新用户的增加还可以更快，如果他充分利用母公司苏宁电器在线下已经积累的5,000万-6,000万用户的话。不过可能害怕过快地将资源转移到线上会伤害现有的线下业务，目前苏宁在中国内地、香港和日本共计拥有1,500多家店面，而且苏宁电器原有的用户中年龄整体比线上用户偏大，目前公司并没有在线下线上用户的转化上做太多文章，而是希望在网购的雪崩式增长中“抢占更多的山头”。
刘强东曾经相当忌惮苏宁的物流覆盖能力：“不足之处是我们的物流体系还没有国美、苏宁覆盖面这么大。比如京东大家电的物流覆盖只能到达30-40个城市，而国美、苏宁已经覆盖了 大部分城市。”
利润其实在百货
显然眼下，京东和苏宁都不再将毛利率押注于大家电领域。
尽管凌国胜曾经暗示公司的利润主要得益于在传统的冰箱、洗衣机和空调领域毛利较高。“如果仅仅靠3C，赚钱非常困难。”他坚称。当然，规 模效应也不容忽视，如果算上非上市公司的收入，整个苏宁集团的收入是京东商城的12倍，这让苏宁能够以更低的价格进货。去年苏宁电器的毛利率为18%，远 高于采用线上模式的京东商城，这充分说明了问题。
而现在双方都将希望寄托于百货商品的毛利率上。
在去年的采访中，凌国胜谈及：“目前苏宁易购的SKU（Stock Keeping Unit，一个表示货物种类丰富程度的计量单位）仅为5万，其中3C为3万，虚拟产品为1万，百货为1万，但计划到2013年将总的SKU提高到 100万，其中3C为10万，虚拟产品加上图书为60万，百货为30万。可即便实现这个目标，易购离京东商城也可能还有一段距离，目前京东商城的SKU就 已经超过60万。”
对于张近东而言，这是一场近乎自戕的转型。对于刘强东而言，不断地进攻，制造“混乱”，才是最好的防守。
